Цікавить можливість замовити товарну рекламу в Google

Чи є сенс заходити в Google Shopping, якщо магазин працює тільки рік і бренд ще не дуже відомий? Хочеться зрозуміти, чи цей формат реально приводить покупців, а не просто додає витрат на маркетинг. Читав різне: хтось хвалить за чіткий трафік, хтось скаржиться на складність налаштувань і постійні блокування товарів. Цікавить реальний досвід — що було найважчим на старті і чи окупилося воно в підсумку?

 

Свого часу запускали для ніші товарів для дому, і найбільше часу забрала підготовка каталогу. Поки не привели назви, фото та характеристики до ладу, результат був слабкий. Коли ж навели порядок і підключили коректну аналітику, з’явилося розуміння, що працює, а що тягне вниз. Без регулярної оптимізації ефект швидко здувається, тому доводиться постійно тримати руку на пульсі. Це більше схоже на системну роботу, ніж на разовий запуск.

 

У моєму випадку перші тижні виглядали невпевнено, але після перегляду ставок і розподілу товарів за маржинальністю ситуація помітно змінилася. Важливо одразу визначити пріоритети: не всі позиції однаково вигідні для просування. Також допомогло чітке відстеження конверсій — без цього складно оцінити реальний ефект. З часом стало зрозуміло, що цей інструмент більше підходить тим, хто готовий працювати з цифрами і регулярно аналізувати результати.

 

Коли ми втомилися від постійних тестів і хаотичних рішень, стало очевидно, що потрібен професійний підхід, і тоді вирішили замовити товарну рекламу в Google через маркетингове агентство Dash https://dash-agency.com.ua/uk/service/reklama-v-google-shopping/ . Команда спочатку розібрала наш асортимент, переглянула структуру фіда та пояснила, які категорії мають потенціал, а які краще не масштабувати. Після запуску кампанії вони регулярно аналізували показники, коригували ставки та бюджет відповідно до реальних продажів, а не просто трафіку. Уже за кілька місяців стало помітно, що реклама приносить не лише переходи, а стабільний оборот по конкретних групах товарів. З’явилося відчуття контролю над процесом, бо всі рішення приймалися на основі цифр, а не інтуїції.